海德利用積分式管理打（dǎ）造越努力越幸（xìng）運的企業文化

文章出處：海德利家具網 作者： 深圳海德利發表時間：2020-08-29

說起管理，許多人不自覺地上升（shēng）到（dào）了控製與淩駕的層麵，而員工們則悶悶不樂。企業（yè）中各層人（rén）員身份明顯，可以有效號召，卻無（wú）法激發員工潛力。而真正（zhèng）“鮮活”的管理，不會扼殺員工的創造性，能夠有效組織紀律，並（bìng）且讓員工變得喜（xǐ）歡被管理。

積分，讓員工（gōng）樂於接受管理

為什麽說“積分製管理”會讓員工樂於被管？那是因為員工被管理的過程中感受到（dào）了（le）快樂！傳統的管理方法要求是通過（guò）規章（zhāng）製度的約束，來對員工進行管理，所以員工是被動的感覺，被人約束的感（gǎn）覺；傳統的方法是以扣為主，而積分製管理是以獎為主；積分製管理處處體現（xiàn）的是對員工的認可；

員工的每一次付出，每做一件好事，都要得到一張獎票，而且兌現獎勵不（bú）含糊。總之，員工積分式管理，旨在建立“越努力越幸運”的企業文化、打造積極向上的企業內部生態，激勵優秀的員工變得更優秀，為公司績效管理賦能！

如下圖的海德利部分積分規則（zé）及獎勵截圖：

一直以來海德（dé）都（dōu）在探索利用簡單務實有效（xiào）的方法來考核員工。如用積分（fèn）製的方法記錄員（yuán）工每（měi）一件事情的表現，既抓過程，又考（kǎo）核結果，記錄的是好人好事，讓員工（gōng）在（zài）積極競爭中成長，在鼓勵中（zhōng）前進，在（zài）歡快中工作，我們不讓好員工吃（chī）虧。

圖為海德利積分製管理啟動大會

圖為快樂會議現（xiàn）場，公司為積分靠前員工頒發物質獎勵和榮譽獎狀

圖為快樂會議現場，激動人心的積（jī）分製轉盤抽獎環節

圖為快樂（lè）會議現場，公司為積分總排名前兩位的員工（gōng）頒發（fā）蘋果手機大獎

圖為快（kuài）樂會議現場，公司負責人為積分表現優秀的員工頒發榮（róng）譽（yù）證書

圖為快樂（lè）會議現場，積分表現優秀（xiù）的員工榮譽展（zhǎn）示

積分製管理在思（sī）想上，他給（gěi）人以持續的激勵作用，讓員工和（hé）積分緊密的聯係在一起，認為積分是一種榮譽的象征，從而（ér）從（cóng）內心發（fā）出渴望，起到從思（sī）想到行為（wéi），再由行為到習慣（guàn）深層的激勵效果。用積分去衡量（liàng）管理，其實就是衡量企業中（zhōng）每一個人的價值，通過積分的排名，了解到什麽樣的人（rén）對公司的貢獻最大（dà），同時，也能了解（jiě）到企業需要（yào）什麽樣的人才（cái），從而知道企業的人才招聘和培訓方向，達到人盡其能的效果。

上一篇：訂單接不停，熱火（huǒ）朝天忙生產；迎（yíng）酷暑，海德（dé）利火力全開保（bǎo）障產品如期出（chū）貨！下一篇：每次活動，你是否能站在第一？你所在的位置決定你的價值