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七夕，看海德利家具的老板（bǎn）給他（tā）們送點啥？

文章出處：海德利家具網 作者： 深圳海德利發表時間：2019-08-08

農曆七月初七這一天是中國的傳統節日七夕節，這個七夕看海（hǎi）德利家具的老板給他們送點（diǎn）啥（shá）？

8月7日在穀先生（shēng）的主持下，公司的（de）中層管理人員進行了一次（cì）企業文化以及作為企業經營者該如何思考的碰撞，各抒己見。對（duì）於此次碰撞有以下幾點總（zǒng）結：

1、作為企業，走的（de）更遠需要靠團隊。企業（yè）文化的核心是企業精神，要把老板的企業文化灌輸到公（gōng）司每個員（yuán）工。要知道老板做事的標準和目（mù）的。企業文（wén）化的核（hé）心是企（qǐ）業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具（jù）體的聯想，正是這種聯想，具有強大（dà）的激勵（lì）作用（yòng）。

2、一（yī）個優秀的人才，是複合型人才，不一（yī）定要樣樣（yàng）都會做，但也要多方麵能做。要懂業務（wù），關注業務，不一定（dìng）要做得好，但要了解規則、流程和標準。

3、作為管理人員，位置可以（yǐ）放低，但眼光要看高（gāo），看（kàn）長遠。要有經（jīng）營者的思維，站在經營者的角（jiǎo）度思考問題。要有貴族的氣質，貴族不是華麗的外（wài）表，而是責任。做（zuò）企業的目標（biāo）是自（zì）己賺錢，員工賺錢。

4、要注重產品價（jià）值的挖掘，附加價值往往更具競（jìng）爭力和吸引力，所有（yǒu）的交換都（dōu）是價值的（de）交換。

5、作為一個成熟的企業，各層（céng）級都應清楚各自的職（zhí）責。企業一般分為高（gāo）層、中層、基層管理（lǐ）和一線員工。高層定方向，定戰略；中層想策略，想方法，並安排人員實施；基層管理人員在（zài）中層管理的組（zǔ）織安排下（xià）帶領一線員工進行實施，並憑借自身的經驗，保證少犯錯，發（fā）現錯誤及時糾正；一線（xiàn）員工在基層管理人員的帶領（lǐng）下進行實施，在實施過程（chéng）中發現問題及時（shí）反饋（kuì）上級，再（zài）解決問題，再繼續實施。（高層要有思想，中層要有思路（lù），基（jī）層要有激（jī）情）。

通過此次碰撞，讓我們每（měi）個人對自（zì）己當前的工作和思路（lù）又有了新的認識（shí），在做好本職工作的同時，更要有經營著的（de）思路（lù），具備（bèi）主人翁意識。積極、主動的開拓，不斷的學習，不斷的進取。此類的碰撞（zhuàng）很有意義（yì），也有必要。同時也是一種發散思維的好（hǎo）方（fāng）式（shì）。

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