富豪家具廠廠長為何讚歎海德（dé）利家具生產對接（jiē）會
文章（zhāng）出處：海德利家具網 作者：
深圳海德利
發表時間：2019-06-09
周先生告（gào）訴我他以前在台灣老板投資的中國大陸家具廠，從木工師傅幹到生產總負責人，於是我邀請他（tā）到海德（dé）利家具廠的（de）各（gè）個生（shēng）產車間（jiān）看看，順便給我一些管理上的指導。
在請教周（zhōu）先生的（de）過程中，他又透露，以前（qián）自己（jǐ）還在上海新高潮集團（tuán）的下屬家具廠做（zuò）過廠長。這個新高潮集團董（dǒng）事長在2002年被福布斯評為中國大陸100強富豪榜第15位。周先生這樣的管理履曆（lì），確實讓我非常驚（jīng）訝，我表示想聘請他（tā）做海德利家具公（gōng）司的生產顧問（wèn）。周（zhōu）先生被我的誠意感動也就答應了我的聘請。
在下午16：00，我讓周（zhōu）先生參加海德利（lì）每天的生產對接會，周先生很樂意，並（bìng）問我，這樣的生產（chǎn）會議，多久開一次，每周一次，還是每（měi）月（yuè）一次。我（wǒ）告（gào）訴他，海德（dé）利的（de）“生產對接會議”和“全廠晨會”是（shì）每天準時召開。而且已經堅持了十年。周先生聽了我（wǒ）的回（huí）答，他（tā）表示非常驚訝，並對我們管理的這（zhè）種堅持表示不可思議。因為就哪怕在（zài）台灣（wān）工廠，非（fēi）常注重現場（chǎng）管理，也做不到十年（nián）如一日的“日常管理會議”，做到（dào）每天堅持（chí）做到。
接著，我向周先生詳細簡紹了海（hǎi）德利的“日常生產管理對接會”。
1.各部門的準備工作，各部門和（hé）個（gè）人提前準備要與其他部門（mén）對接的工作（zuò）內容，包括如下：
a.生產清單
b.問題清單
c.到貨清單
d.出貨清單
e.產量清單
2.正式會議
a.簽到
b.主持人宣布會議紀律和流程
c.參會人員輪流對接工作並簽名（míng）確定
3.會後會
a.主持人就正式會議（yì）上（shàng）反映的問題，根據輕重緩急（jí）的原則，宣布相關（guān）人員留下來繼續開會。
b.給問題找解決方案
c.主持人根據確認的方案，給參（cān）與解決問題的個人和部門分相應的（de）任務（wù）。
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