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同心築夢，聚（jù）力前行：熱烈慶祝海（hǎi）德（dé）利月度（8月）經營總結大會勝利閉幕！

文章出處：海（hǎi）德利家具網 作者（zhě）： 深圳海德利發表時間：2020-09-04

9月1號，深圳（zhèn）海德利家具有限公司8月月（yuè）度經營會議正式召開，會議由海德利家具創始人穀細堂先生主持，生產部、業務部、采購部、財務部（bù）、設計部、營銷部等全體精英齊聚一堂，一起總結8月，衝刺9月，訂立下一（yī）季度工作目標，共築海德利的未來（lái）。

圖：每（měi）周三的加餐日，海德利創（chuàng）始人都會做主題分享（xiǎng），今天的（de）主題是：我們的孩子都有上清華北大的實（shí）力

用擊（jī）鼓迎接“開門紅”

9月是收獲的季節，在（zài）九月的第一天，海德利迎來了“開門紅”，與維也納酒店簽訂了家具供應合同。

在海德利（lì）有這樣一項文（wén）化（huà），就是（shì）每簽一單都會擊鼓慶（qìng）祝。海德利的擊（jī）鼓文化是穀先生前往阿裏巴巴交流學習時引入的一種文化，用（yòng）於激勵海德（dé）利人的榮譽感和進取心。擊鼓不僅是（shì）為（wéi）了慶祝，更意味著戰鬥（dòu）的開始。

圖：每次與餐飲企業等客戶簽訂合同後，海德利小夥伴都會擊鼓慶賀

事（shì）實（shí）上，海德利的擊鼓（gǔ）文化已經開始被其他企業所（suǒ）借鑒（jiàn）。就在今天中午，穀先生就接到一通感謝電（diàn）話（huà），專門就擊鼓這（zhè）個創意感謝他。原來前段時間，穀先生（shēng）把我們的擊鼓文化分享在了朋（péng）友（yǒu）圈，然後有一個客戶（南寧（níng）榜樣餐飲公司（sī））看到之後，用（yòng）在了自己的管（guǎn）理中，而且在九月份的月度經營大會上做（zuò）的很成功，所以特地（dì）打電話過來感謝穀先生（shēng）。

圖：南寧榜樣餐飲公司（sī）借鑒海德利擊鼓文化

“海德利有好的文化，我們一定要把海（hǎi）德利好的文（wén）化基因傳（chuán）承下去不能隻靠我一個人，也不能隻靠我們的少（shǎo）數幹部，要靠我們每一個人，這（zhè）是我們每個海德利人的責任（rèn）。”穀（gǔ）先生最後說。

複盤，讓海德利不斷前行

複盤也（yě）是海德利的文（wén）化之（zhī）一。在擊（jī）鼓之後，穀先生對與維也納酒（jiǔ）店的整個簽約過程進行了簡（jiǎn）單的複盤。其中有一個印象比較深的細節：維也納酒（jiǔ）店方麵會反複（fù）強調溝通，一再對要（yào）求和標準進行反複溝通和確認。而這正是海德利稍（shāo）微欠缺的地方，所以不管是生產（chǎn）、業務、財務還是營銷、設計一定把溝通當做最重要的前（qián）提。

另（lìng）一位與穀（gǔ）先生一起參與簽（qiān）約（yuē）的小夥伴劉佳紅，也從（cóng）她的角度對（duì）整個簽約過程（chéng）進行了（le）簡單的複盤。不過她談到了一個（gè）印象比較深的細（xì）節就是，在簽約的過程中，穀（gǔ）先生都會要求她把（bǎ）客戶的要求記下了，不是用大腦（nǎo）記憶（yì），而是要求寫下來，即使是一件（jiàn）很小（xiǎo）的事。

圖：海德利設計團隊與魚界餐飲公司團隊一起檢測家具質量，優化家具工藝

一句（jù）話總結八月的工作，一句話定（dìng）下9月的目標

總結八月份對的工作得失，訂立9月份的工（gōng）作（zuò）目標，是今天會議的重點。

畢元（yuán）：8月份有很多壞習慣 9月份：改掉壞習慣，養成好習慣

郭有生：8月份是新環境新氣象 9月（yuè）份：繼（jì）續（xù）努（nǔ）力

劉仁（rén）綠：8月份整理網站 9月份：提高網站排名

王福：8月份沒有發揮出來能力 9月份：學習

……

每個人都（dōu）用過一句（jù）話高度概括了（le）8月份的得失，以及9月份的目標。

圖：海德利（lì）小夥伴輪（lún）流分享8月份工作總結以及（jí）9月份工作計劃（huá）

最後，穀先生根據大家（jiā）9月份的目標（biāo）定下了海（hǎi）德利9月份以及未來三個月的16字要求：精簡團隊、高效管理、奔赴前線、拉響戰炮

精簡團隊：

無論是組織、企業乃至國家，要想取得成功，一定是精英（yīng）在領導，古今中外，概莫能是。

精（jīng）英不是指（zhǐ）一（yī）個有多成（chéng）功，精英是一種精神（shén），是一種對自我（wǒ）的高度要求，不（bú）隻（zhī）是讀了很多書，或（huò）者高學曆（lì）。所以從這一點上看，每個人都可以成為（wéi）精英，關鍵（jiàn）在（zài）於你想不想。

穀先生前幾天曾去北京（jīng）北京拜訪兩個朋友，一個是科學家，一個是公務員。

這位科學家朋友，是農民的兒子，留（liú）守兒童，現在成長為從事核聚變（biàn）研（yán）究（jiū）的著名科學家。當問及為什麽要從事這項事業時，他僅（jǐn）謙虛的表示，隻是想為國家做一（yī）點（diǎn）點的貢獻。

在公務員朋（péng）友家裏，他沒有炫耀自己（jǐ）見過多少大領導，認識多少大企業家，而是重點介紹了他家的書（shū）房（fáng）。這是這位公務員朋友專（zhuān）門用來與妻子一起辦公、一起學習、一起提高的地方。

於穀先生自己（jǐ），他的目標是（shì）在有（yǒu）生之年做（zuò）成一個上市的企業,其（qí）次是工作到91歲。

從這（zhè）個角度看，穀先生和他的兩個朋（péng）友都是精英，因為（wéi）在他（tā）們身上都有對自我的高度要（yào）求。不關乎金錢，隻關（guān）乎（hū）夢想。

圖：海德（dé）利創始人穀先生（shēng）帶隊到五金部檢（jiǎn）查（chá）為袁記串串香生產的不鏽鋼菜架（jià）的（de）質量

高（gāo）效管理：

任何一個企業對高效（xiào）的追（zhuī）求是永無止境的，因為在這個（gè）激烈競爭的時代，效率關乎企業的“生死存亡”。如（rú）何提高工作效率呢？於（yú）海德利而言，就是有效溝通，反複確認（rèn），避免返工、避免出錯；就是尋求同事協助（zhù），快速完成工作，而不是自己一個人花費過多的時間；就是說實話，真真切切的反應工作的進程，以便領導可以掌（zhǎng）握我們的工作進度，進而隨時調整和分配工作；就是提高執行力，對自己分內的工（gōng）作或者分配的工作，要盡（jìn）快的（de）保質保量的（de）完成；就是有問題問（wèn）穀先生，由穀先生給出解決方法或者工作（zuò）建議；就是學會複（fù）盤，能（néng）夠總結（jié）得失，一次次的提升自己（jǐ）的能力。

圖：海（hǎi）德利創始人穀先生下車間與設計（jì）師、產（chǎn）品開發工程（chéng）師一（yī）起研究優化珠寶首飾展櫃的工藝品質

奔赴前線，拉響（xiǎng）戰炮：

商場如戰場，我們（men）的前線（xiàn）在哪裏？我們的前線就是我們的生產線，我們的安裝現場，我們的客（kè）戶。

我們有一個新同事，這幾天都在接（jiē）待客戶，雖然她對我們的產品可以說是（shì）一竅（qiào）不通，但並沒有影響她“奔赴前線”，所以我們要為她鼓掌。同（tóng）時，也要給我們行動力很強的小夥伴（bàn），願意走到生產（chǎn）現場（chǎng），接待客（kè）戶（hù）和（hé）安裝現場的同事掌聲鼓勵。因為你（nǐ）們務實的精神，強大的執行力（lì），讓海德利很多好的精神、文化、表現都完美的呈現給（gěi）了我們（men）的客（kè）戶，贏得了客戶的信賴。

所以，不管你是做生（shēng）產，做管理，做財務還是做設（shè）計做推廣（guǎng）。尤其是做推（tuī）廣的，不（bú）能每天僅僅坐在電腦旁，更（gèng）應該去找機會（huì）了解我們的產品，我（wǒ）們的客戶，去看每一位在前（qián）線的同事，從他們身上發掘亮點，才（cái）能更好地推（tuī）廣我們的產（chǎn）品，我們的企業，我們的價值觀。

圖：海德利團隊正在（zài）為中國十大（dà）奢侈品牌-溥儀眼鏡（jìng）專賣店（diàn）展櫃家具裝車送貨

為自己加油、為團隊加油、為海德利加油

會議進行到現在已經接近尾聲。如（rú）何給（gěi）這次會議一（yī）個完美的結局呢？穀先生特別強（qiáng）調要用可口可樂慶祝。因（yīn）為可口可樂是世界第一的飲（yǐn）料企業，與海德利所追求的“冠軍精神”很（hěn）契合（hé）。

“9月應該是收獲的季節，也是（shì）第三個（gè）季度最後的一個月。所以（yǐ）這最後的1個月我（wǒ）們應該怎麽（me）做呢？不管是生產還（hái）是辦公室的小夥伴都要想想如何更有效率的工作，成（chéng）本如何降（jiàng）低，這（zhè）就是我們每一個人的目標（biāo），也是我們必須（xū）思考的問題（tí）。我希望我們在下個季度，拿起的不止可樂，更有一個個已經實現的目（mù）標，為自己加油、為團（tuán）隊加油、為海（hǎi）德利加油”穀先生最後說。