奮進成就自我》--記海德利邀請獵聘(pìn)網(wǎng)工作人員分享成功(gōng)經驗
文章出處:海德利家具網 作者:
深圳海德利
發表時間:2020-07-08
為進一步凝聚團隊、激發個人力量,引導小夥伴們見(jiàn)賢(xián)思齊、立足本崗、擔當盡責。日前,深圳海德利家具有限公司邀請了(le)獵聘網業務專員黃超以及她的直屬上司(sī)馮丹經理分享了他們的工作經曆,尤其是業務專員黃超如何由一個(gè)新人成長為(wéi)TOP1的經曆。
所有的事(shì)情在變得容易以前都是困難的。
這句話用在用(yòng)在獵聘網的業務專業黃超身(shēn)上尤其合(hé)適。在(zài)分享會(huì)上,黃超分享了她為什麽選擇(zé)獵聘網(wǎng),以及如何度過試用期的經曆,給了我們很多啟發。

圖(tú)為獵聘網(wǎng)工作人員黃超(chāo)在海德利做個(gè)人分享
在業務部門,新人是最痛苦的,尤其是對於剛出校門的新人,工作經曆為(wéi)零,客戶積(jī)累為零,如何(hé)快速適應職場,並在壓(yā)力(lì)極大的業務部門作(zuò)出業績,黃超給出了(le)自己的答案——“學習”。
學習專業知(zhī)識
每個公司都有自己獨特的文化,每(měi)個行(háng)業也都有(yǒu)獨有的知識。快速了解公司,快(kuài)速(sù)學習行(háng)業知識,才能讓自己顯得專業,才能在麵對客戶時侃侃而談,而不(bú)至於(yú)緊張的不知(zhī)所(suǒ)措。
向做(zuò)的(de)最好的同事學習
據黃超講,她每天在下班後,都(dōu)會把做(zuò)的最好的同事的電話錄音拿回家聽,並記下來他們溝通過程中的每一句話,學習(xí)他們的溝通(tōng)技巧,以及如何應對客戶提出的各種(zhǒng)問題。比如,如果(guǒ)客戶問這個問題,應該怎麽回答;如果客戶問那個問題,應該(gāi)如何回答。並根據自己(jǐ)的實際情況,形成自己的話術(shù)體係。
時刻反思自(zì)己的表現
黃超說,她(tā)每次見客戶(hù)後都會反思自身的(de)不足,比如,哪句話沒有回答好,哪件事沒有做到(dào)位,當時如何這樣回答會不會更好等等,努力讓自己不再犯同樣的(de)錯誤。
正(zhèng)是這些努力,讓黃超在順利的度過試用期,同時在不到兩年的時(shí)間內,成為新人中的TOP1。
機會總是留給那些願意上進的人。
作為黃超的直屬上司,馮(féng)丹經理見證了黃超的成(chéng)長。據馮丹講,獵聘(pìn)網的(de)試用期是3-6個月。前三個月是(shì)新人(rén)的適應期(qī),沒有業務壓力(lì),主要是學習(xí)各種專業(yè)技能,比如(rú)專業知識,溝通技(jì)巧,尋找客戶的方法……

圖為獵聘網(wǎng)工作人員馮(féng)丹在海德利做個人分享
“每天晚上無論多晚,黃超(chāo)都會把當天的學習情況匯報給我,即使是周末,也不間斷學習”馮丹說。
黃超就是在這三個月(yuè)期間,慢慢的掌握了工作技巧。第四個月開始(shǐ)出單,逐漸成為業務最好的新(xīn)人。
正是看到了黃超(chāo)愛(ài)學習、肯學習,不斷追求上進的精神,馮丹經理(lǐ)給了她更多的幫助和機會。比如(rú),出(chū)去見客戶,馮丹帶的最多的是黃超。正是馮(féng)丹的言傳身教,讓黃超成為進(jìn)步最快的人。
現在的黃超已經可以獨擋一麵,是領導最(zuì)為器重並重點培養的人。相信不遠的將(jiāng)來,黃超會取得更大的(de)成績。
每一次會(huì)見客戶,我都會(huì)提前預想好所有的可能。
在黃超和馮丹分享完之(zhī)後,海德利的小夥(huǒ)伴耿欣(業務做得最好(hǎo))也(yě)適時分享了她(tā)的工作(zuò)。
其實就業務來說,她某種程度上也是一個新人。她(tā)從事銷售業務不過兩年,之前都(dōu)是做行政工作。
她沒有講她前期是如何辛苦尋找客戶。她主要講了她如何維護客戶,以及在跟客戶洽談時的準備。尤其是與客戶洽(qià)談前的準備,讓我印象最為(wéi)深刻。
據耿欣(xīn)講,每次見客戶前,她都會睡不著,並不是因(yīn)為緊張(zhāng),更多的是,設想洽談(tán)時出(chū)現的各種可能出現的問題,以及如何應對這些問題。正是一絲不苟的精(jīng)神,讓她成(chéng)為海德利的業務冠軍。

圖為海德利銷售冠軍耿欣在(zài)做個人分享(xiǎng)
分享的快結束的時候(hòu),海德(dé)利的負責人穀細堂先生做了一番總結。
穀先生表示,海德利是一個十分重視人才的地方。將來要通過(guò)獵聘網繼續引(yǐn)進優秀人(rén)才,同時還要(yào)在原有(yǒu)的員工中培養人才(cái),給他們提供更好(hǎo)的更(gèng)多的能發揮自己才智的機會。
考(kǎo)核製度要重新重視起來。以前海德利也有考核製度,但都沒(méi)有認真執行,從今以(yǐ)後要認(rèn)真執行起來。

圖為海德(dé)利負責人穀(gǔ)細堂先生做最後總結(jié)
最後,穀先生現(xiàn)場聘請獵聘網的馮丹和黃超為海德利的高級人力資源顧問,專門負責新員工培訓和企業領(lǐng)導幹部培訓工作。
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