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的確，當企業發展到一定（dìng）階段之後，要想（xiǎng）在競爭激烈（liè）的市場中求（qiú）得持續發展，企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業（yè）道德的人才團隊，而人（rén）才無疑是整個公司發展的基礎。
擇良才培養，通（tōng）過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場（chǎng）戰（zhàn）略（luè）執行（háng），企業才能良性發展。作為國內（nèi）領先的網絡設備供應商，深信服的人力資源培養主要針對研發人員、客服人（rén）員、市場人員三類。2008年，公司正式與（yǔ）國際知名人力（lì）資源公司合益合作（zuò），製定了科學的人才素質模型（xíng）。通過明（míng）確公司戰略對人（rén）才能力的要求標準，深（shēn）信服在人（rén）才招聘中選（xuǎn）取能推動公司（sī）戰略發展的人才進行培養。深信服對入職員工一般實施三階段的（de）培訓（xùn）計劃：
職業規（guī）劃（huá）
對於新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行（háng）不同的技能與文化培訓（xùn）。人力資源部門（mén）出台規範的製度流程、組織專（zhuān）業的講（jiǎng）師隊伍、開發具（jù）有針對（duì）性的課程，對（duì）新員工進行（háng）基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化（huà）等全（quán）方麵的（de）培訓。
具備基礎的崗位技能（néng）與職業方向後，公司將根據個人在工作中表現的（de）誌向與能力趨勢，初步規劃出個人的（de）職業發展規劃。對於研發人員，深信服提供了技術專家、技（jì）術高（gāo）管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開發與創新，解（jiě）決技術難題;技（jì）術高管善（shàn）於把握項目（mù）方向與產品規劃，帶領團隊完（wán）成開發任務;同理，針對客服人員、市場人員，深信服也提（tí）供了業務方（fāng）向、管理方向兩類人才培養方向。
即將（jiāng）業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對（duì）合適的人施以不同的培養方式。如通過導師製，讓同類型的人才對口培養，快速提高。對於主攻技術路線的人（rén）才，公司通（tōng）過係（xì）統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人（rén）之間的學習等，不斷（duàn）強化技術型人才的崗位能力與成就自豪（háo）感（gǎn）;對於走（zǒu）技術管理類路線的人（rén）才，在積累了相當的技術（shù）能力之後，公司將會培訓（xùn）其帶領研（yán）發團隊，領（lǐng）導項目運作，與客戶、市場同事溝通等（děng），積累其對項目、產品的把控能力，不斷（duàn）提升其領導力。
以上（shàng）職（zhí）業發展規劃並非一成不變（biàn）的，通過選才、培養、任命（mìng）、使用、教育提高的閉環過程，公司與個人不斷調整職（zhí）業（yè）發展方向，讓公（gōng）司與（yǔ）個人選擇最優的發（fā）展道路。
