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從(cóng)星巴克咖啡發家史看連鎖餐企成敗(bài)的關鍵!

文章出處:海德利家具網 作者: 深圳海德利 發表時間:2019-06-18
咖啡作為“世界飲料”,已經成為很多國家日常生活(huó)中不可(kě)或缺的存在。無論晨間還是午後,或者深夜加班,都離不開咖啡的陪伴。而星巴克的(de)香味正在喚醒世界!
 
在(zài)談及美式咖啡時,星巴克可能是人們想到的第一個品牌。星巴克市值超過830億美元(yuán),是業內僅次於沃爾瑪的第二大公司。但是,是什麽讓星巴克成(chéng)為咖啡的代名詞(cí)?我(wǒ)們能(néng)從中學到什麽?又(yòu)是什麽造就了今天的星巴克呢?
 
星巴克咖啡
 

Yzysoftware

無(wú)心插柳

星巴克門店桌椅
星巴(bā)克由三個西雅圖人創辦,一名英(yīng)文老師、一名(míng)曆史老師和一名作家,但實際上他們根本就沒有打(dǎ)算開一家咖啡館!
 
在觀看著名咖啡企(qǐ)業家Alfred Peet教授如何烘焙咖啡豆時,這三位創始人受到啟發,創辦了一家咖啡公司,並於1971年3月31日在西雅圖西大(dà)道2000號開設了第一家星巴克門店。但令人(rén)驚訝的(de)是,在開店的前15個歲月裏,星巴(bā)克隻賣烤咖啡豆、茶葉(yè)和香料。而供應的新鮮咖(kā)啡隻有免費的樣品,並不是星巴克的主打產品。
 
 
最初的星巴克門店
最初的星巴(bā)克門店

Transfer

出現轉機(jī)

1982年,霍華德·舒爾茨加入星巴(bā)克,擔任營(yíng)銷總監(jiān)。舒爾茨是意大利(lì)咖啡文化的狂熱粉絲,他(tā)建議在(zài)門店裏(lǐ)提供現做的意大利(lì)濃咖啡,試圖向星巴克引入這(zhè)種文化(huà)。盡管(guǎn)現做咖啡已在一個(gè)門店取得了(le)成功,但創始人拒絕擴(kuò)展到其他門店(diàn)。舒爾茨的挫折感開始發酵,最終在1985年,他離開了星巴克,創辦(bàn)了自(zì)己的咖(kā)啡連鎖店Il Giornale。
 
1988年,星巴克管理層決定出售星巴克的零售部門,舒爾茨(cí)抓住了這個機會,以380萬(wàn)美元的價格收購了星(xīng)巴克。舒爾茨將所有的Il Giornale門店改名為星巴克咖啡,並開始在所有(yǒu)原來的星巴克商店提供現做的濃縮(suō)咖啡飲料。
 
星巴克隨後推出了一項激進的擴張計劃,到1990年,星巴克在美國東北(běi)部和中(zhōng)西部地區擁(yōng)有了46家門(mén)店。
 
星巴(bā)克logo發展
 
 
 
 

Global

走向全球

星巴克吉祥物
星巴(bā)克成功地實現快速擴(kuò)張後舒爾茨決(jué)定讓星巴克(kè)上市,並於1992年6月(yuè),以每股(gǔ)17美元的價格進行首次公開發行(IPO)。如果當時有人在IPO時購買了100股(1,700美元)星巴(bā)克股票,那麽現在將擁有6400股票,價值約為42.9萬美元。
 
現在也許很難想象環遊世界時不會(huì)遇到一家星巴克,但星巴克(kè)在1996年才在美國(guó)境外(日本東京)開設第(dì)一家分店。而選(xuǎn)擇(zé)了日(rì)本是因為當時日本為世界第3大咖啡消費國。
 
星(xīng)巴克曆年(nián)消費數據
 

A mixed

優劣並存

星巴克門店
星巴克的快速成長和(hé)市(shì)場主導地位是通過激進的擴(kuò)張和使當地市場飽和實現的——星巴克會(huì)在已有一家成功咖啡館的地方選址,並在這家(jiā)咖啡館(guǎn)的附(fù)近開設(shè)門店,最終將原來(lái)的“夫妻店”趕走,星巴克(kè)還會“在(zài)每條街”都開店。
 
此外(wài),星巴克通過專注於提供(gòng)舒適的門店氛圍,創造了(le)一個強大的品(pǐn)牌,正(zhèng)如他們的使命所述:“創(chuàng)造一種溫暖(nuǎn)的歸(guī)屬文化,在這裏人人都受到歡迎”。
當大多數地方都不提供WiFi服務或者(zhě)隻有收費WiFi時,星巴克是第一批在旗下門店提供免費WiFi的公司之一。從自由職業者(zhě)到商業人士,從學(xué)生到想坐在(zài)舒(shū)適的咖(kā)啡館裏的人們,星巴克成(chéng)為了一個休閑場所,而(ér)不僅(jǐn)僅是一個喝咖啡的地方(fāng)。這鼓勵人們在門店停留更長時間,進而提高(gāo)了購買數量。
 
星巴克餐廳桌椅
 
 
 

Legend

一代傳奇

舒爾
 
2001年,舒爾茨辭去了星巴克首席執(zhí)行(háng)官的職務,但在2006年至2008年間,星巴克股價下跌超過76%之後,舒爾(ěr)茨又回到星巴克擔起了首席執(zhí)行官的擔子。通過一係列出色的舉措(cuò),舒爾(ěr)茨將星巴克的(de)股價(jià)從不到5美元(yuán)拉升到超60美元!
 
其中一些舉措(cuò)包括關閉所有美國門店3.5小時、教咖啡師如何製作(zuò)“完美的意大利濃咖啡(fēi)”、向客戶公布舒爾茨的個人電子郵箱地址、將所有(yǒu)收銀機升級為計算機式收銀機、將所有意大利濃咖啡機換成瑞(ruì)士製造的專業機(jī)器、提高供應鏈(liàn)效(xiào)率、精度從3/10提升到9/10等......
星巴克咖(kā)啡(fēi)包裝
 
不可否認舒爾茨是很有商(shāng)業頭腦(nǎo)的,他意識到了星巴克的潛(qián)力,並把它變成了一家市值幾百億美元的公司。
 
 

Recent

近況

 
星巴克(kè)門店
 
據星巴克2018年4季度財報,公司淨營收達(dá)到創(chuàng)紀錄的63億(yì)美元,全球銷售增長3%,部分得益於中國市場終(zhōng)於重(chóng)返增長。星巴克2018年淨營(yíng)收為(wéi)247億美元,較2017年增長10%。
 
星巴克門店
 
 

Summary

總結

但是,也需要注意到(dào),中國市場上,從連咖啡到瑞幸咖啡兩大互聯網咖啡品牌迅速走紅,運用互聯網思(sī)維和O2O打法,從外賣切入,打擊星巴克最薄弱的一環,成為(wéi)了辦公室咖啡的新潮流。這對星巴克(kè)在中國市場發展有一定的衝擊力!

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